“一年时间平分网购市场，两年时间超越竞争对手，三年时间公司成功上市。”这是葛斌斌的豪言壮语，无论以后的结果如何，勇气可嘉。但只有勇气可不行，我现在感兴趣的是，他要付出什么样的行动，以弥补现在吹的这个牛？
百度有啊也曾豪言壮语，腾讯拍拍一直暗自较劲，可战况如何，有啊已经倒在了淘宝的城墙下，拍拍苦撑多年依然没能撼动淘宝这颗大树。盛大此时如此高调的将矛头指向淘宝，又能给淘宝带来几许挑战呢？
在回答记者采访时，葛斌斌提到“在售后服务上将负责到底，我们会有一个第一时间赔付的机制”，“赔付保证金将出自品聚，这样保证用户第一时间获得赔付。”看到这我有些不懂了，难道他不知道淘宝做了很久的先行赔付嘛？将淘宝视为第一竞争对手，却不了解淘宝，有些不可思议！不知道陈天桥听到这些话的时候作何感想。
对于葛斌斌所说的模式创新，除了C2C就是B2C，我真的不知道到底新在哪里？可在另外一个方向，却有一片田地值得开垦。
虽然说现在的网络购物市场很大，钱景广阔，但对于绝大多数消费者来说，有多少日常支出是消费在了网络购物上呢？三分之一？五分之一？
根据《2010年中国网络购物市场研究报告》统计数据显示，2010年网购消费仅占社会消费零售总额的3.3％。即便你是一个网购达人，也不会将超过收入的20％用于网络消费，那么剩下的80％消费者都用到哪了？
答案很简单，线下消费。你会把赚来的钱用在商场、餐厅、发廊、歌厅、加油站以及健身房。现在的B2C、C2C电子商务虽然可以将你在网上购买的物品打包后快递给你，但这并不能满足你的日常消费需求。即便网上销售的商品种类越来越多，邮寄也无法满足你对逛商场、聚餐、理发、健身等的服务体验。虽然团购可以做到这些，但团购暴露出来的一系列问题引发了人们对于团购这种O2O模式的担忧。
在 B2B、B2C、C2C等模式之后，O2O许是另一个具有潜在价值的领域。O2O先在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的门店中来，完成剩下的80％的消费。它在满足消费者线下服务体验需求的同时为商家带来更多收益创造机会。
所以，如何搭建一个合理有效的O2O模型才是需要探讨的热点，陈天桥与其死磕淘宝，不如开辟O2O的新土。
